马云归来,阿里迎重大组织变革

近几日关于阿里、马云的关注颇多,一个重要原因是,3月27日上午,许久未在国内现身的马云,出现在了杭州云谷学校。


(资料图片仅供参考)

在此之前,马云游历于日本、泰国、荷兰、西班牙等多个国家,此后突然出现在了这个由阿里合伙人投资创办的民办学校,谈及“未来教育”、“人工智能”等话题,引起外界高度关注。

巧合的是,一天多后的3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇就发布了一封全员信《唯有自我变革,才能开创未来》(下附全文),宣布了关于阿里新一轮的治理变革。

根据这份方案,之后阿里巴巴集团将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

与此同时,此前的变革后,业务集团和业务公司还将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。这被张勇描述为“阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革”,信中还明确提及“未来具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性”。

变动后的组织架构中,张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时,兼任阿里云智能集团CEO;戴珊任淘宝天猫商业集团CEO;俞永福任本地生活集团CEO;万霖继续担任菜鸟集团CEO;蒋凡任国际数字商业集团CEO;樊路远任大文娱集团CEO。

2022年12月底,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇就兼任阿里云总裁,还在业绩电话会中表示,“之所以作出这样的决定,正是因为云计算是阿里巴巴面向未来的核心战略之一。创新和其他新技术不仅对阿里云,也对阿里巴巴集团的未来有关键影响。同时,阿里云也是阿里全面札根实体经济、服务数实融合的基本支撑。”

2022财年前九个月,阿里云计算业务收入586.21亿元,占总收入比重的8.88%,较2021财年小幅上涨了0.14个百分比,同比增幅有所放缓。

截至发稿前,阿里巴巴在美股盘前涨幅最高已达到10%。

值得注意的是,以往阿里通常在618、双十一大促后进行组织架构的调整,有时也在财年结束时进行,此次组织架构变动时间结合马云3月27日回国的事实,引起外界更多猜想。

如果回顾一下过去几年阿里的战略变革,均朝着更加细分业务、精细化管理的方向发展。

2015年,阿里开始推行“大中台、小前台”战略;2017年,阿里对淘宝提出产品、数据技术和运营 “三位一体”组织运营方式;2018年,阿里将阿里云升级为阿里云智能,天猫升级为“大天猫”。

到了2021年,阿里又将战略升级为“多元化治理”,并整合了国内与海外业务,分别设立“中国数字商业板块”和“海外数字商业板块”。

相比之下,此次在阿里巴巴集团下设立六大业务集团,确实是更大范围的一次调整,一位内部管理层表示,“我理解这应该是(各业务)谋求独立发展,避免‘大锅饭’,激发组织活力”。

撰文|林夏淅

编辑|董雨晴

以下附全员信:

各位阿里人:

在即将迈入新财年之际,首先我要感谢过去一年间,面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始,就不断在创新和变革中演进和迭代,始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天,我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴,已成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始,我们全力响应国家“拼经济”的号召,以协助中小企业全面数字化升级,打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同,首先必须从生产关系的变革入手,而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年,集团全面提出中台战略,形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始,集团积极倡行打造敏捷组织,推行多元化治理结构下的经营责任制,目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上,我们将进一步深化变革,走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构,即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,并分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,对各自经营结果负总责。具体计划如下:

成立云智能集团,由我兼任CEO;

成立淘宝天猫商业集团,戴珊(苏荃)任CEO;

成立本地生活集团,俞永福担任CEO;

菜鸟集团继续由万霖担任CEO;

成立国际数字商业集团,蒋凡任CEO;

成立大文娱集团,樊路远(木华黎)担任CEO。

此外,其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司,全面实行公司化管理。

让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后,除满足上市公司合规要求外,阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄,集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力,将有序进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力,正因为有了你们的宝贵沉淀,才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来,每个业务集团和公司,都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异,形成各自的发展战略,快速决策、努力进取、勇于创新,直面市场的考验。每一位阿里人,不论你身处哪个业务集团或者业务公司,都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发,以自身的激情和实力接受市场的洗礼,创造属于自己的明天。我们相信,市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止,新一代技术浪潮不断涌现,不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里,24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感,更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司,要坚持让天下没有难做的生意,就必须始终自我驱动,必须具备自我变革的勇气,必须坚持走在自我变革的路上。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人!

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

张勇(逍遥子)

2023年3月28日

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