近几日关于阿里、马云的关注颇多，一个重要原因是，3月27日上午，许久未在国内现身的马云，出现在了杭州云谷学校。

(资料图片仅供参考)

在此之前，马云游历于日本、泰国、荷兰、西班牙等多个国家，此后突然出现在了这个由阿里合伙人投资创办的民办学校，谈及“未来教育”、“人工智能”等话题，引起外界高度关注。

巧合的是，一天多后的3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇就发布了一封全员信《唯有自我变革，才能开创未来》（下附全文），宣布了关于阿里新一轮的治理变革。

根据这份方案，之后阿里巴巴集团将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

与此同时，此前的变革后，业务集团和业务公司还将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。这被张勇描述为“阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革”，信中还明确提及“未来具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。

变动后的组织架构中，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。

2022年12月底，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇就兼任阿里云总裁，还在业绩电话会中表示，“之所以作出这样的决定，正是因为云计算是阿里巴巴面向未来的核心战略之一。创新和其他新技术不仅对阿里云，也对阿里巴巴集团的未来有关键影响。同时，阿里云也是阿里全面札根实体经济、服务数实融合的基本支撑。”

2022财年前九个月，阿里云计算业务收入586.21亿元，占总收入比重的8.88%，较2021财年小幅上涨了0.14个百分比，同比增幅有所放缓。

截至发稿前，阿里巴巴在美股盘前涨幅最高已达到10%。

值得注意的是，以往阿里通常在618、双十一大促后进行组织架构的调整，有时也在财年结束时进行，此次组织架构变动时间结合马云3月27日回国的事实，引起外界更多猜想。

如果回顾一下过去几年阿里的战略变革，均朝着更加细分业务、精细化管理的方向发展。

2015年，阿里开始推行“大中台、小前台”战略；2017年，阿里对淘宝提出产品、数据技术和运营 “三位一体”组织运营方式；2018年，阿里将阿里云升级为阿里云智能，天猫升级为“大天猫”。

到了2021年，阿里又将战略升级为“多元化治理”，并整合了国内与海外业务，分别设立“中国数字商业板块”和“海外数字商业板块”。

相比之下，此次在阿里巴巴集团下设立六大业务集团，确实是更大范围的一次调整，一位内部管理层表示，“我理解这应该是（各业务）谋求独立发展，避免‘大锅饭’，激发组织活力”。

撰文｜林夏淅

编辑｜董雨晴

以下附全员信：

各位阿里人：

在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：

成立云智能集团，由我兼任CEO；

成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；

成立本地生活集团，俞永福担任CEO；

菜鸟集团继续由万霖担任CEO；

成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；

成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。

此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

张勇（逍遥子）

2023年3月28日

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